Не на кофейной гуще... Прогнозы энергетиков на 2022 год
26.01.2022
Андрей Рюмин, генеральный директор ПАО «Россети»:
«Перед нами стоит еще много важных и сложных задач. Уверен, что благодаря слаженным действиям, накопленному опыту и нацеленности на высокий результат мы сможем реализовать самые масштабные проекты…
Изменение глобальной энергетической повестки формирует необходимость технологического прорыва и трансформации всей нашей отрасли, в том числе электросетевого комплекса. Группа «Россети» готова к новым вызовам».
Артем Семиколенов, Управляющий директор ОГК-2:
«В активную фазу перешла модернизация ТЭЦ-части Киришской ГРЭС, в 2022 году мы ожидаем ввод в эксплуатацию первого оборудования в рамках реализации этого проекта. Впереди нас ждет большая работа в части обновления мощностей Сургутской ГРЭС-1 по программе КОММод».
Стефан Звегинцов, генеральный директор ПАО «Энел Россия»:
«Сегодня мы наблюдаем рост спроса на международные «зеленые» сертификаты со стороны потребителей энергии, которые хотят вести ответственный и устойчивый бизнес. Мы готовы принять участие в создании комфортных условий для постепенного формирования новой экосистемы, способствующей электрификации и декарбонизации».
Николай Токарев, президент ПАО «Транснефть»:
«У нас сейчас 53 инициативы и 10 программ цифрового развития. Будет сквозная цифровизация. Управление диспетчерской службой полностью. Оно уже в передовом варианте, но будем дальше внедрять продвинутые. Управленческие все функции, финансовые, персонал, закупочная деятельность, надежность магистральных нефтепроводов. Транспортные все вопросы. Весь этот блок направлений подлежит цифровизации».
Александр Ковалев, аналитик ФГ «ФИНАМ»:
«Аутсайдером в отрасли до сих пор являлись акции «Интер РАО», одной из ключевых компаний сектора, что мы связываем с неопределенностью относительно объема инвестиций в арктический проект и застывшей нормой дивидендных выплат (25% прибыли по МСФО). В остальном компания удачно позиционирована на рынке акций.
В 2022 году компания начинает вводить модернизированные в рамках КОММод объекты, и рост ставок на долговом рынке поддержит процентные доходы при огромной подушке чистой ликвидности 177 млрд руб. Целевая цена по бумагам «Интер РАО» составляет 6,19 руб., потенциал роста — 49%.
В сетевых компаниях нам интересны акции ФСК ЕЭС, которые, по нашим оценкам, могут принести доходность 63% до конца 2022 года без учета дивидендов при целевой цене 0,272 руб. на конец 2022 года.
В следующем году ожидается кратный рост доходов от техприсоединения, что позитивно повлияет на показатели выручки, прибыли и дивидендов, и скоро инвесторы начнут закладывать в цены эти ожидания.
После коррекции бумаги ФСК ЕЭС предлагают дивидендную доходность около 11% (0,018–0,019 руб.).
Прессом для акций выступает нерешенный вопрос по поводу финансирования дальневосточных проектов.
Предпосылками для развития проектов этого года стали прошлогодние инициативы.
Среди важных для сектора документов стратегия низкоуглеродного развития РФ до 2050 года, концепция развития водородной энергетики. Однако многие «долгоиграющие» проекты остаются несогласованными — например, инициатива по плате за резерв мощностей. Кроме того, в течение 2021 года несколько раз вставал вопрос по дифференциации тарифа ФСК, а также специальному тарифу для майнеров криптовалюты.
Наконец, по-прежнему остаются открытыми вопросы изменения платы за льготное техприсоединение и финансирования мусоросжигающих ТЭС. Возможно, прогресс по данным проектам мы сможем увидеть уже в 2022 году. Одним из главных событий наступающего года для отрасли, конечно, будет старт вводов по программе КОММод.
Важной новостью стало возможное реформирование правил ценообразования на ОРЭМе.
Минэнерго предложило полностью ликвидировать механизм «Руст 1,5», также известный как механизм искусственного повышения цен в ночные часы, уже в феврале 2022 года. Для генераторов энергии это может стать серьезным ударом по выручке.
Сообщество потребителей энергии» оценивает ежегодную переплату в связи с применением механизма в 25–40 млрд руб. в год. С учетом того что за 2020 год общий платеж на РСВ, по данным АТС, составил чуть меньше 870 млрд руб., операторы электростанций могут потерять от 2% до 5% годовой выручки в случае реализации инициативы. В ответ на это генераторы предложили обеспечивать минимальную цену на каждый час торговли на РСВ с целью фиксации нормы прибыли.
Решение этого вопроса может стать одним из ключевых событий для сектора в 2022 году и в том числе определить динамику компаний на фондовом рынке».
Дмитрий Федоров, заместитель генерального директора — директор филиала ПАО «Россети Центр и Приволжье» — «Калугаэнерго»:
«В настоящее время идет активная популяризация и развитие перспективных видов электротранспорта в России. Для него нужна энергия, а значит, новые решения в данной области. Считаю, что развитие зарядной инфраструктуры позволит повысить инвестиционную привлекательность Калужской области, создаст дополнительные преимущества для развития туризма и будет способствовать повышению экологической культуры» .
Марат Феткуллов, директор Ульяновского филиала «Т Плюс»:
«Повышение роли централизованного теплоснабжения с комбинированной выработкой тепловой энергии — одна из важных составляющих стратегии развития компании».
Наталья Готова, директор департамента по связям с органами власти Ассоциации «НП ТСО»:
«В 2022 году правительство продолжит политику субсидирования значимых отраслей разработки ПО, радиоэлектронной промышленности, оборудования, в связи с чем можно ожидать успешное сдерживание цен и снижение их давления на тариф на передачу электрической энергии.
Продолжится реализация программы внедрения интеллектуального учета электрической энергии. Мы ожидаем, что будут внедрены интересные для потребителей сервисы, продолжится внедрение цифровых решений в области создания микрогридов, комплексов по управлению локальной энергосистемой с включением СНЭ и генерации с использованием ВИЭ. Продолжится цифровизация релейной защиты и автоматики. Сетевые организации реализуют пилотные проекты, к примеру, внедрение технологий машинного зрения, которые в дальнейшем могут стать основой для более системных решений.
Одним из важных направлений для сетевых организаций является развитие электромобильного транспорта. В этом году мы ожидаем запуска сборки отечественных электромобилей.
Кроме того, в 2022 году в электросетевом комплексе ожидается масштабирование проекта по переводу индивидуальных строений, использующих печное отопление, на электроотопление.
Такой проект с 2020 года реализуется в Красноярском крае компанией «Россети Сибирь» в рамках переоснащения 15 тысяч домовладений. Дополнительная мощность составит около 200 МВт. Этот проект вносит существенный вклад в декарбонизацию, снижая выбросы СО2, а также массу других негативно влияющих на окружающую среду и здоровье человека выбросов.
Проект может быть интересен многим сетевым организациям».
Борис Ковальчук, генеральный директор «Интер РАО»:
«Реализация государственной Программы модернизации тепловой генерации является одной из ключевых задач среднесрочной стратегии Группы «Интер РАО».
«Мы будем по максимуму задействовать все наши ресурсы для достижения эффективности проектов и своевременного ввода в эксплуатацию нового оборудования.
Также Группа «Интер РАО» продолжит участвовать в конкурентных отборах генерирующего оборудования, в том числе инновационного, в рамках модернизации тепловой энергетики на последующие годы».
Алишер Каланов, руководитель инвестиционного дивизиона УК «РОСНАНО»:
«Будучи участниками данного рынка, мы активно развиваем тематику зеленого водорода, имеющего низкий углеродный след. Также участвуем в разработке комплексной национальной Программы развития низкоуглеродной водородной энергетики. Инициатива ее разработки принадлежит пулу из 26 крупнейших компаний.
В рамках этой программы появится дополнительный инструментарий, который позволит ответить на вызовы, сформированные большим энергопереходом, а также внутренними и открывающимися внешними рынками».
Андрей Колмаков, директор Новосибирского филиала СГК:
«В 2022 году СГК увеличит объем вложений в модернизацию ТЭЦ Новосибирской области: инвестиции составят 1,2 млрд рублей — вдвое больше, чем в 2021 году. Проекты в основном связаны с эффективностью оборудования и экологичностью работы станций: модернизация электрофильтра, паропроводов, установка систем очистки котлов. Еще 2,9 млрд компания вложит в ремонтную программу. Предварительный годовой объем инвестиций на новосибирских ТЭЦ-2, ТЭЦ-3, ТЭЦ-4, ТЭЦ-5 и Барабинской ТЭЦ в Куйбышеве в 2022 году составит 1 млрд 218 млн рублей — против 641 млн рублей как годом ранее».
Евгений Абакумов, директор по информационным технологиям Госкорпорации «Росатом»:
«Мы планируем увеличить ИТ-бюджет на 30% в 2022 году. Такая динамика обусловлена ускорением процессов цифровизации нашей основной деятельности и вспомогательных бизнес-процессов».
Виктор Хмарин, председатель правления – генеральный директор РусГидро:
«В планах на 2022 год – продолжение работ по ремонту зданий подстанций, расширению просек, наращивание темпов реконструкции сетей Приморского края. Особое внимание будет уделяться повышению надежности электросетевого комплекса во Владивостоке и Надеждинском районе».
Алексей Преснов, глава Агентства энергетического анализа:
«Что нам нужно сегодня — так это спокойная и честная дискуссия о том, что мы хотели построить в отрасли, что построили в итоге, что не так и что нужно переделать с учетом меняющегося мира вокруг нас. И тогда мы поймем, что менять нужно не просто многое, а почти все. И оптовый рынок, с учетом как раз необходимости строительства тех самых 90 ГВт ВИЭ, о которых говорит Минэкономразвития, и соответствующих объемов маневренных мощностей. И регулирование сетевой инфраструктуры, причем кардинально. С тем, чтобы она была готова к приему как новой генерации «снизу» — того, что за рубежом называют DER — distributed energy resources, так и «старой» «сверху», но при этом сильно обновленной за счет большой доли ВИЭ и соответствующего роста пиковых гибких мощностей. В первую очередь пока, конечно, газовых, но в перспективе водородных в сочетании с накопителями.
Это тянет за собой и розницу, о которой у нас так долго и так много говорят, что рынок там так и не создали. Но тот рынок, который планировался, уже и не нужен. Время ушло, все изменилось. Розница сегодня — это, прежде всего, агрегированный Demand Response, который в том числе включает в себя гигаватты интегрированной в рынок собственной генерации потребителей, состоящей из ВИЭ, пиковых газовых двигателей, накопителей энергии. Тех, которые способны совокупно конкурировать с большой генерацией и в краткосрочном, и в долгосрочном рынках. А сети — физическая инфраструктура рынков — должны эти конкурентные энергопотоки правильно принимать и распределять. И уже потом традиционные сервисы и конкуренция за потребителей по меню, удобству, дополнительным сервисам и т. п. И, конечно, все это в цифре. Все эти изменения назрели. Станет ли это понимание отправной точкой новых реформ и новых возможностей или все это так и останется в рамках общих слов и незаконченных дискуссий, скоро увидим».